Paradigmer og prinsipper

I løpet av de siste femti årene har litteratur om suksess vært overfladisk. Den beskrev bildebyggingsteknikker, spesielle hurtigvirkende teknikker - en slags “sosial aspirin og lapp”, som ble foreslått for å løse de mest presserende problemene.

Det er grunnleggende prinsipper for et effektivt liv, og ekte suksess og lykke kan bare oppnås ved å lære å følge disse prinsippene.

De syv ferdighetene til svært effektive mennesker inkluderer mange av de grunnleggende prinsippene for menneskelig effektivitet. Disse ferdighetene er grunnleggende; de er av primær betydning. De representerer et prinsippsystem som lykke og suksess bygger på.

Før du mestrer disse syv ferdighetene, må du imidlertid forstå hva våre egne “paradigmer” er og hvordan “paradigmeskiftet” implementeres.

Paradigmet kan tenkes som et kart over området. Det er tydelig at kartet over området ikke er selve området. Dette er nettopp paradigmet. Dette er en teori, forklaring eller modell for noe. Forutsetningene og oppførselen vår stammer fra slike forutsetninger. Måten vi oppfatter visse ting på blir kilden til hvordan vi tenker og hvordan vi handler.

Jeg husker miniparadigmeskiftet som jeg opplevde en søndag formiddag i New York-t-banen. Passasjerer satt stille i setene sine - noen leste avisen, noen tenkte på noe eget, noen som hadde dekket øynene, hvilte. Alt rundt var stille og rolig.

Plutselig kom en mann med barn inn i vogna. Barna skrek så høyt, så skandaløst at atmosfæren i vognen umiddelbart endret seg. Mannen sank ned i setet ved siden av meg og lukket øynene, tydeligvis ikke oppmerksom på hva som skjedde rundt. Barna skrek, raste fram og tilbake, kastet seg mot noe, til og med klamret på passasjeravisene. Det var opprørende. Mannen som satt ved siden av meg gjorde imidlertid ingenting.

Jeg følte meg irritert. Det var vanskelig å tro at du kunne være så ufølsom at du lar barna dine mobbe, uten å reagere på det på noen måte og late som om ingenting skjedde. Det var lett å legge merke til at alle passasjerene på bilen opplevde den samme irritasjonen. På et ord snudde jeg til slutt til denne mannen og sa, som det virket for meg, uvanlig rolig og behersket:

"Sir, hør, barna dine bekymrer så mange mennesker!" Kan du ringe dem for å bestille?

Mannen så på meg som om han nettopp hadde våknet opp fra en drøm og ikke forsto hva som skjedde, og sa stille: